Vállalkozásmenedzsment

Stratégiai és operatív támogatás

Segítünk rendet tenni a működésben.

• Üzleti célok és prioritások meghatározása

• Rövid- és középtávú stratégia kialakítása

• Döntési pontok és felelősségi körök tisztázása

• Projektalapú működés felépítése

• Növekedési vagy stabilizációs stratégia támogatása
  
  

Kinek ajánlott?

• Ha a cég „túl sok mindent csinál egyszerre”

• Ha a vezető túlterhelt, és nincs ideje stratégiai döntésekre

• Ha nő a bevétel, de nem látszik az eredmény
  
  

Pénzügyi menedzsment és kontroll

Számok, amik valóban segítik a döntést.

• Cash-flow tervezés és követés

• Költségstruktúra elemzése és optimalizálása

• Projekt- és tevékenységalapú eredménykimutatás

• Likviditási kockázatok feltárása

• Hitel- és finanszírozási döntések előkészítése - Ezt a szolgáltatást szorosan összehangoljuk a könyvelési és adótanácsadási folyamattal.

Folyamatok és működési rendszerek

Kevesebb ad-hoc döntés, több kiszámíthatóság.

• Belső folyamatok feltérképezése (admin, pénzügy, projektek)

• Egyszerű, dokumentált működési rend kialakítása

• Határidők, felelősök, kontrollpontok kijelölése

• Digitális eszközök és nyilvántartások bevezetése

• Riportálási rendszer kialakítása (vezetői nézet)
  
  

Vezetői támogatás és döntéselőkészítés

Nem egyedül kell döntened.

• Vezetői konzultáció (rendszeres vagy eseti)

• Döntési alternatívák pénzügyi és működési elemzése

• Kockázatelemzés szerződésekhez, projektekhez

• Külső partnerként „külső szem” biztosítása

• Felkészítés tárgyalásokra, banki vagy befektetői egyeztetésekre
  
  

Tipikus együttműködési formák

1) Gyors vállalkozási átvilágítás
– Hol tart most a cég, mik a fő kockázatok és lehetőségek

2) Rendszerépítés
– Pénzügyi, működési és döntési struktúra kialakítása

3) Folyamatos menedzsment támogatás
– Havi/negydéves konzultáció, riportok, döntéselőkészítés

Mit kapsz tőlünk?

• Gyakorlatias, érthető megoldásokat

• Nem „tankönyvi”, hanem működő rendszereket

• Olyan támogatást, ami leveszi a terhet a vezetőről

• Összhangot a pénzügy, projektek és napi működés között

Szeretnéd tudni, hol tart most a vállalkozásod valójában?
Kérj egy rövid vállalkozásmenedzsment konzultációt, ahol átnézzük:

• mi működik jól,

• hol van kockázat,

• és hol lehet gyorsan javítani az eredményen.